一、新时代企业文化要做到自信、自觉与自励
企业文化是80年代美国学者研究日本企业成功崛起的原因提出来的，而日本企业文化又是在中国传统文化基础上发展起来的。现在党中央提出坚定“四个自信”，其中之一就是文化自信。十九届六中全会《决议》提出：文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。中国企业要实现高质量发展，做到做优做强做大还要做长，核心支撑的是要有强大的企业文化，而企业文化的根脉是中国传统文化及中国革命、建设与改革形成的革命文化、奋斗文化、集体文化、改革文化、创新文化及社会主义核心价值观，我们必须有这个文化自信。在此基础上，还要有文化自觉，企业文化融铸于民族精神、地域特征、行业特色、时代气息。德国企业文化给人们突出的印象是高质量高品质及严谨细致的工匠精神，这与他们的民族品格息息相关，我们的企业文化应该铸就中华民族勤劳、智慧、包容、开明的优秀品格，现在很多优秀的中国企业家已自觉地从中国传统文化中吸取营养提升境界，广大企业家们也应有这个自觉。中国文化博大精深，源运流长，中国传统文化倡导的志存高远、厚重固柢、道法自然、和合包容、知行合一等，皆可以成为我们自励精进的精神营养，可帮助我们力戒浮躁虚妄冲动贪婪。只要我们真心做到自信、自觉与自励，我们的企业文化才展现民族特色中国气派中企风彩，企业发展才行稳致远，基业长青。
二、新时代企业文化要做好价值的萃取、提炼与熔铸
现在很多学者包括企业家都在分析研究为什么中国企业的平均寿命只有3.7年，而国外企业寿命要长的多。企业因价值而存在，因不断升值而发展;反之企业因贬值而衰落，因失去价值而消亡。企业家的重要使命是对企业价值的体认、对企业价值的创造甚至敬畏，而企业文化最重要的使命是对企业价值的萃取、提炼与熔铸。
一是对企业原始价值的萃取与升华。一个企业成立之初，因产品符合客户需要而存在，企业因有利润而生存，企业因有市场而存续，而“存”之道则是企业的价值观。企业原始价值之重要就如初生婴儿的精血，是婴儿生命的根本，是婴儿长大成人的“原始命本”，所以作为追求基业长青的企业务必重视对企业原始价值的萃取与升华，必在企业发展的不同阶段追问“企业价值初心”，甚至企业还要在重大节庆活动作有“仪式感的膜拜”。
二是对员工价值的尊重与保护。每个员工都有他的人生观，即人生的目的和意义在哪里；有他的职业观，即职业的目的和意义是什么；有他的企业观，他想像中的企业存在的目的和意义在何方，这些构成了员工的整体价值观。员工是企业生存与发展的基础。企业是为了全体员工的幸福而存在的，企业如果仅仅为了追求利益而不顾员工的幸福，那么员工的心就会离去，企业迟早要衰亡。只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能发展。企业最重要的财产就是员工的心。
三是企业家价值的弘扬和保护。在经济学家熊彼特看来，正是企业家把各种要素组合起来进行生产，并通过不断创新，改变其组合方式，才带来了经济的增长。企业家价值主要体现在原创、引领、组织、革新等方面。企业家的价值对企业的发展至关重要，一项研究表明，世界上每100家破产的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。迄今为止，世界上存续上百年的企业大多是家族企业，而家族企业的创始人居功至伟，可以说，在他任上，必然奠定了企业发展的根基，其中的灵魂是企业文化、企业核心价值观，而核心价值观又是企业创始人无数次历经企业生死存亡摸索出来的企业存在的终极意义和价值。企业家又通过他的组织和引领作用，让企业价值深入人心，成为企业巨大的无形资产。真正伟大卓越的企业家之所以能达到老子《道德经》所言“太上，下知有之。”即最高明的管理者，下属不感觉他的存在，但他又无形地影响着他们。靠什么影响呢？——企业文化及核心价值观。当然后代的企业家接续奋斗，在前人基础上革故鼎新，不断拓展深化企业价值的内涵和外延，让企业文化之树根深叶茂。就中国企业家来说，大多数民营企业有家族式，也有合伙式，而国有企业基本是组织选拔或市场竞聘，企业家的价值亦然非常需要萃取与提升，而不是另起炉灶，造成企业文化及核心价值观的紊乱甚至断脉，这是必须要引起注意的。
四是企业重要发展节点的价值萃取。企业重要节点包括企业遇到重大发展、重大危机等对企业有重大影响的节点，这个时候企业获得的成功经验与失败教训是企业的宝贵精神财富，是企业核心价值的重要考验、锤炼及萃取方式。
五是企业核心价值的萃取与提炼。《道德经》有言“为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无不为”，企业对核心价值观的萃取与提拣也是这样的过程，刚开始，企业可供选择的价值有很多，似乎都有道理，但随着企业及企业人面临种种考验，经过企业人无数次深度思考，最能支撑企业发展的核心价值观横空出世，只有唯一，没有他属。
六是企业价值的熔铸与坚守。企业价值是企业员工的精神内核，是企业之道，必须熔铸到员工血脉里，熔铸到员工思想深处，并长期坚守，须臾不可放弃。放弃意味着背叛，背叛意味失败。
三、新时代企业文化要做到共鸣、共振与共奋
企业文化要通过改变员工旧有的价值观，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、情感、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发组织成员的主观能动性，为达到组织的共同目标而努力。让员工强烈感受工作的意义，创造的意义，生命的意义！
企业文化要有内生动力，我们必须做到企业文化根植于企业使命与愿景的共同呼唤，企业精神与生产经营的共鸣，企业理念、行为识别、外部标识共鸣，企业文化与员工心灵共鸣，与企业发展共鸣，同时，企业文化要与时代共振、与企业发展之道共振、与未来发展潮流共振，企业文化不仅要能激发企业员工奋斗，还能感奋合作伙伴、感奋客户、感奋所有与企业相关的一切，形成巨大文化磁场，形成强大磁力效应。
企业文化要形成巨大的感染力感召力，那么企业文化不能是冷冰冰的，而是有温度的有感性的，这里面有奋斗者的故事有创业者的传奇;同时又是理性的，她是实践的理性，是思想的结晶，是企业成功逻辑的提炼，是深入骨子里的价值探索;不仅如此，企业文化是能潜移默化到企业员工的内心，内化为员工日常言行，成为员工的修养，展现企业的独特气质。
四、新时代企业文化要做到独创、独立与独美
如何在一个激烈竞争的环境中使企业生存下去，你必须给你的企业培养一种独特的气质。这种气质的核心能使企业创业者从来不把困难和挫折或面临的复杂问题看成困难，相反，他能把困难看成机遇，并不断在困难中寻找新的刺激和乐趣。如疫情期间，伟大的企业之所以成功，是因为企业的领袖能够看到别人看不到的东西，提出别人提不出的问题，然后制订自己的战略方案，将洞察力与策略相结合，描绘出具有鲜明特点的企业蓝图。
企业文化必须是独创性的，是从企业生产经营中提炼的他人不可复制的具有独特灵性与个性的精华。《世界是平的》一书指出：在这个日益扁平的世界里，企业得到优势和失去优势的时间越来越短。所有的竞争优势都是过渡性的，创新是企业的本质要求和使命，是企业生命的永动力。创新的本质是创造价值，你是否提供了别人没有的产品和服务；你是否提供比别人更好的产品和服务；你是否以更好的方式提供。为保证终端产品要有超高的品质，你在价值链上就必须挖的非常深，这样你才能有独特的工艺、独特的机械，控制自己的原材料，这样就能带来终端产品的卓越品质，你要挖掘的更深，就意味着你有独特性，有超高的卓越性。隐形冠军企业和大型企业在创新方面的最大区别在于，把技术与需求相结合，他们致力于为客户创造价值，他们的创新战略是价值主导，而非价格主导，并且不仅产品优秀，服务也非常优秀。88%的隐形冠军企业认为贴近客户是他们显著的优势。
很多企业的企业文化都提到拼搏，但稻盛和夫从他的企业经营经历提炼出极致化奋斗；同样提到创新，任正非他的独特理解是：技术是企业获得竞争优势的关键，也是推动企业向前发展的重要力量，但对于企业来说，它首先是一个商业机构，然后才是一个生产研发机构，企业的最终目的是赢利，是为了服务于客户，这才是体现企业创新价值的标准。《道德经》说：“有物混成，先天地生，独立而不改，周行而不殆”，企业文化是企业之“道”，具有独立性，是企业之“母”，是企业发展的动力之源。我们要打造企业文化的“独美”应以企业核心价值观为魂，长年累月地坚守与创新，总有一天，企业文化自然散发独特的“香味”，展现独特的风姿，露出“蒙娜丽莎式的微笑”。
五、新时代企业文化要不断升造、升华与升级
企业文化建设要经过自发形成阶段、塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。
科学先进的企业文化是一个良性生态圈，也是美好生命体，它是动态的不断转化的循环的，所以构造企业文化是接续奋斗，不断升造、升华、升级的过程。不断升造就是企业文化在内部提升的同时也可请高端咨询机构专家学者诊断研判，找出短板，提质升档，也可推送企业人才到高校培训或到一流企业学习升造，不断提高企业文化水准。同时不断升华企业经营实践，不断升华企业文化理念，同时不断实现“有无”升级，“阴阳转化”，不断提高企业文化“道德”层次，使企业文化脱胎换骨，推陈出新。最后，随着企业向更优更强更大迈进，不断向中国500强，世界500强，向世界一流企业冲击，企业文化也要与之升级直至成为行业领导者，伴随的企业文化从小河到海再到洋的升级，最后把企业文化升造为企业哲学，成为世界企业文化领导者创建者。
企业发展没有止境，企业文化没有穷尽，物质不灭，文化永恒！（作者：张振文《国企》杂志高级研究员）
